原標題：寧波巨隆公司深入推進廠務(wù)公開民主管理，激發(fā)職工創(chuàng)新潛能（引題）

“民主管理三策”10年孵化1.8萬個“金點子”（主題）

中工網(wǎng)訊（工人日報-中工網(wǎng)記者竇菲濤 通訊員吳倩）“這個自動檢測儀讓止滑釘漏檢率降為零！”在5月26日浙江寧波巨隆機械股份有限公司舉行的第49期“創(chuàng)意工夫改善”發(fā)布會上，職工石瑋敏展示的“創(chuàng)意工夫”引發(fā)陣陣掌聲。據(jù)悉，巨隆公司“創(chuàng)意工夫改善”發(fā)布會實施10年，發(fā)布改善案例1.8萬多個，涉及企業(yè)內(nèi)采購、生產(chǎn)、管理等多個部門，每個案例提升效益幾千元到幾百萬元不等。

“金點子”的涌現(xiàn)得益于巨隆公司實行的“民主管理三策”。公司工會主席鄭有武介紹，2015年，公司開始實行廠務(wù)公開民主管理制度，由工會牽頭建立領(lǐng)導(dǎo)小組，通過“創(chuàng)意工夫改善”“總經(jīng)理開放日”“職工福利十八策”等3大民主管理舉措，讓全體職工深度參與企業(yè)管理，實現(xiàn)職工成長與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

“創(chuàng)意工夫的本質(zhì)就是讓職工從自己的工作崗位出發(fā)，找到可以優(yōu)化改善的地方，再發(fā)動多部門協(xié)助職工進行項目優(yōu)化。這種滲透到毛細血管的民主管理思維，讓每名職工都成為價值創(chuàng)造的引擎。”鄭有武介紹。

此次“創(chuàng)意工夫改善”發(fā)布會由寧波市江北區(qū)甬江街道總工會與巨隆公司工會聯(lián)合舉辦。發(fā)布會集中展示20個降本增效案例并給予職工獎勵。來自精益制造推動組的房雙雙獲得第一名，她的“中軸組裝流程改善方案”通過工序整合實現(xiàn)人力成本下降66%，每年能為企業(yè)節(jié)約23.5萬元成本。

同時，巨隆公司每年舉辦兩場“總經(jīng)理開放日”，由總經(jīng)理與全體職工面對面交流，廣泛聽取職工意見和建議。公司工會還在宣傳窗內(nèi)張貼所有問題的解決情況和時間節(jié)點，定期更新問題的開展進度。每年“總經(jīng)理開放日”收到職工意見和建議近300條，當年解決比例達87%～89%，職工參與感、獲得感、成就感顯著提升。

此外，巨隆公司從職工切身利益入手，提出“職工福利十八策”，包含“衣、食、住、行、休、安”等18大方面。“食”方面，有夜班夜宵補貼、加班免費晚餐等；“住”方面，免費提供集體宿舍并補貼水電費等；“樂”方面，公司補貼促進各類文化協(xié)會的發(fā)展……一件件舉措服務(wù)到職工心坎上。

“‘民主管理三策’有機結(jié)合、相輔相成，并通過職工代表大會把職工的意見和建議轉(zhuǎn)化成制度，構(gòu)成巨隆公司的民主管理體系，既激發(fā)了職工的創(chuàng)新潛能，又推動了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”甬江街道總工會相關(guān)負責(zé)人說，街道總工會將在轄區(qū)企業(yè)中全面推行民主管理，鼓勵企業(yè)從職工福利、能級工資等不同維度進行創(chuàng)新實踐，讓民主管理制度在甬江街道各企業(yè)遍地開花。