本報訊（記者劉旭）理論聯系實際、培育結合工作、成果帶動成長……5月21日，沈陽市國防及中省直企業工會航空產業鏈卓越班組長培育活動在沈飛公司正式啟動。此次活動旨在通過勞模工匠擔任帶班導師的創新模式，為100名來自航空產業鏈重點企業的班組長提供為期5個月的系統性培訓，鍛造一支“知識型、技能型、創新型”基層管理鐵軍，助力沈陽國防工業高質量發展。

“我們的課堂不在講臺，而在車間；教案不是PPT，而是一次次實操。”全國勞模于東海的發言擲地有聲。本次培訓特邀洪家光、王剛、于東海、張文良等10名國家級、省市級勞模工匠擔任帶班導師，他們均是從一線班組長成長起來的行業標桿。

每位導師將全程跟蹤指導8~10名班組長學員，通過“微信群日常答疑+半月成果分享+每月現場問診”的立體化帶教機制，將“羅陽突擊隊”“李志強班組”等頂尖團隊的實戰經驗轉化為可復制的管理方法論。

在培訓課程中，班組長學員將系統學習班組長角色認知、精益管理、領導力沙盤等5大模塊。尤為突出的是“改善項目”實踐要求——每位班組長需帶著實際生產問題參訓，在勞模指導下完成至少1個現場改善項目并通過答辯。黎明公司噴涂處理工段噴涂班班長潘帥說：“我帶來的低壓風扇自動化噴涂課題，正需要勞模導師的實戰經驗點撥。”

沈陽市國防及中省直企業工會相關工作負責人指出，此次培訓既破解企業管理人才斷層難題，又放大工匠精神的輻射效應。隨著我國航空產業加速邁向高端化、智能化，一線管理者的能力躍升已成為核心競爭力。沈陽以“勞模工匠班組長培養班組長”的創新實踐，探索為國防工業人才梯隊建設提供新范式。