本報訊（記者竇菲濤 通訊員吳倩）“這個自動檢測儀讓止滑釘漏檢率降為零！”在5月26日浙江寧波巨隆機械股份有限公司舉行的第49期“創意工夫改善”發布會上，職工石瑋敏展示的“創意工夫”引發陣陣掌聲。據悉，巨隆公司“創意工夫改善”發布會實施10年，發布改善案例1.8萬多個，涉及企業內采購、生產、管理等多個部門，每個案例提升效益幾千元到幾百萬元不等。

“金點子”的涌現得益于巨隆公司實行的“民主管理三策”。公司工會主席鄭有武介紹，2015年，公司開始實行廠務公開民主管理制度，由工會牽頭建立領導小組，通過“創意工夫改善”“總經理開放日”“職工福利十八策”等3大民主管理舉措，讓全體職工深度參與企業管理，實現職工成長與企業發展同頻共振。

“創意工夫的本質就是讓職工從自己的工作崗位出發，找到可以優化改善的地方，再發動多部門協助職工進行項目優化。這種滲透到毛細血管的民主管理思維，讓每名職工都成為價值創造的引擎。”鄭有武介紹。

此次“創意工夫改善”發布會由寧波市江北區甬江街道總工會與巨隆公司工會聯合舉辦。發布會集中展示20個降本增效案例并給予職工獎勵。來自精益制造推動組的房雙雙獲得第一名，她的“中軸組裝流程改善方案”通過工序整合實現人力成本下降66%，每年能為企業節約23.5萬元成本。

同時，巨隆公司每年舉辦兩場“總經理開放日”，由總經理與全體職工面對面交流，廣泛聽取職工意見和建議。公司工會還在宣傳窗內張貼所有問題的解決情況和時間節點，定期更新問題的開展進度。每年“總經理開放日”收到職工意見和建議近300條，當年解決比例達87%～89%，職工參與感、獲得感、成就感顯著提升。

此外，巨隆公司從職工切身利益入手，提出“職工福利十八策”，包含“衣、食、住、行、休、安”等18大方面。“食”方面，有夜班夜宵補貼、加班免費晚餐等；“住”方面，免費提供集體宿舍并補貼水電費等；“樂”方面，公司補貼促進各類文化協會的發展……一件件舉措服務到職工心坎上。

“‘民主管理三策’有機結合、相輔相成，并通過職工代表大會把職工的意見和建議轉化成制度，構成巨隆公司的民主管理體系，既激發了職工的創新潛能，又推動了企業高質量發展。”甬江街道總工會相關負責人說，街道總工會將在轄區企業中全面推行民主管理，鼓勵企業從職工福利、能級工資等不同維度進行創新實踐，讓民主管理制度在甬江街道各企業遍地開花。